年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件◈✿，是围绕组织目标实现◈✿，进行的资源统筹与组织规划◈✿。本专栏从实战出发◈✿，以战略设计为原点◈✿，将年度规划的起草◈✿、组织无良医生◈✿、目标◈✿、计划◈✿、预算等一系列行动进行有机的整合◈✿，形成一套系统的运作体系◈✿，为操盘者提供战略依据无良医生◈✿，为决策者提供定案方法◈✿，为部门主管提供计划指引◈✿。

　　年度规划是企业对下一年度的全盘统筹计划◈✿，对上要呈接中长期战略的转化落地◈✿，是决策者评估战略◈✿、修订战略◈✿、落实战略的方案依据◈✿；对下指引年度经营计划的制定实施凯时尊龙人生就是博◈✿，是经营管理者制订年度工作计划的目标参照◈✿。故而◈✿，公司级的年度规划是决定战略可行性无良医生◈✿、经营计划精准性的关键因素凯时尊龙人生就是博◈✿，关乎下年度经营业绩的成败◈✿。

　　首先◈✿，要梳理与明确年度规划与中长期战略◈✿、年度经营计划各自在公司战略体系中的定位◈✿。搞清楚了彼此之间的关联逻辑◈✿，会提升我们的全局视野与操盘格局无良医生无良医生凯时尊龙人生就是博◈✿。

　　中长期战略是公司未来5年的战略目标◈✿、发展目标◈✿，以及围绕目标实现的战略举措◈✿、商业模式与发展模式凯时尊龙人生就是博◈✿。

　　经营规划是为实现公司中长期战略◈✿，以市场为导向◈✿，以竞争为目的◈✿，对公司以及各业务单元设定的经营目标◈✿、以及实现目标的战术策略◈✿。

　　年度经营计划是为实现公司经营规划的目标◈✿，对战术策略进行转化◈✿，制定出具备可实现路径的经营计划方案◈✿，其包含了公司级的年度经营目标凯时尊龙人生就是博◈✿、策略◈✿、预算◈✿，以及部门级的年度目标◈✿、策略◈✿、预算◈✿。

　　企业做下年度经营规划◈✿，一般是在Q4季度无良医生无良医生◈✿，即◈✿，10月◈✿、11月◈✿、12月三个月◈✿，要完成下年度的经营规划与年度经营计划的全套方案◈✿。故而◈✿，公司级年度规划最迟要在11月底前完成◈✿。

　　由决策层组织公司内部中高管◈✿，在Q4季度召开研讨共识会◈✿，确定年度规划◈✿，为下年度经营计划定调◈✿。一般要召开三次会议凯时尊龙人生就是博◈✿，分别是目标研讨会◈✿、策略研讨会◈✿、资源研讨会◈✿。尊龙凯时人生就是博◈✿，政党◈✿，研究生◈✿。