中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）由中国中化集团有限公司（简称“中化集团”）与中国化工集团有限公司（简称“中国化工”）联合重组而成ღღ✿ღ。中国中化秉承“科学至上”理念ღღ✿ღ，通过构建产业化科技创新体系ღღ✿ღ、整合科技创新平台ღღ✿ღ、优化科技创新管理ღღ✿ღ、升级科技创新方式山口敦子ღღ✿ღ、塑造科技创新文化ღღ✿ღ、建设科技人才队伍等多项举措ღღ✿ღ，致力于把中化全面转型为科学技术驱动的创新平台公司ღღ✿ღ，依靠科技创新实现企业转型升级和高质量发展ღღ✿ღ。

　　中国中化围绕创新主体ღღ✿ღ、创新方式ღღ✿ღ、创新文化构建“创新三角”ღღ✿ღ，紧密结合行业和产业发展阶段的创新特点ღღ✿ღ，形成开放（Open）ღღ✿ღ、多元（Multiple）ღღ✿ღ、产业化（Industrial）的OMI科技创新体系建设方案ღღ✿ღ。

　　从中国中化ღღ✿ღ、中化集团ღღ✿ღ、三级单位等层面ღღ✿ღ，形成分工明确ღღ✿ღ、层次分明的创新主体架构ღღ✿ღ，打造涵盖“基础研究ღღ✿ღ、工艺开发ღღ✿ღ、工程化研究ღღ✿ღ、产品应用研发”的一体化研发组织ღღ✿ღ。

　　一是中国中化层面设立中央研究院（虚拟）ღღ✿ღ，加强对科技创新资源的统筹ღღ✿ღ，加强内部研产销一体化发展尊龙凯时官方app下载ღღ✿ღ，加快推进海外先进技术的国内产业化ღღ✿ღ；积极建设国家级科技创新平台ღღ✿ღ，链接外部资源ღღ✿ღ。

　　三是各业务板块公司结合自身业务山口敦子ღღ✿ღ，设立相应研发平台ღღ✿ღ，重点开展市场导向型开发ღღ✿ღ，完善工程化技术ღღ✿ღ，加快科技成果产业化ღღ✿ღ。

　　中国中化科技各层级分别设置科技管理机构ღღ✿ღ，并合理划分管理维度ღღ✿ღ，形成科学技术委员会（或负责相关职能的委员会）ღღ✿ღ、 CTO（首席技术官）山口敦子尊龙ღღ✿ღ、负责科技创新工作的部门等组成的科技创新管理体系ღღ✿ღ。

　　集团发挥总部引领作用ღღ✿ღ，提供政策性支持ღღ✿ღ、管理性支持ღღ✿ღ、理念性支持ღღ✿ღ，组织好制度性安排及其落地ღღ✿ღ，为下属单位发展提供更好的ღღ✿ღ、更赋能的环境ღღ✿ღ。事业部负责行业层面的科技管理ღღ✿ღ；按照“重视ღღ✿ღ、赋能基层ღღ✿ღ、有针对性”的三维导向ღღ✿ღ，充分赋予事业部自主权ღღ✿ღ：承接好总部管理体系与制度性调整ღღ✿ღ。BU负责业态层面的科技管理尊龙凯时官方app下载尊龙凯时官方app下载ღღ✿ღ。

　　一是在自主研发项目方面ღღ✿ღ，推进“闸门式”管理和“管道”管理山口敦子ღღ✿ღ，突出企业科技创新的产业化导向ღღ✿ღ，项目选题从产业中来ღღ✿ღ，项目结题到产业中去ღღ✿ღ，对项目实施全生命周期管理和激励ღღ✿ღ，各相关部门协调合作ღღ✿ღ。

　　二是建立技术引进和投资项目评价“66”模型ღღ✿ღ，包括战略ღღ✿ღ、财务ღღ✿ღ、HSEღღ✿ღ、政策ღღ✿ღ、市场山口敦子ღღ✿ღ、技术六个维度ღღ✿ღ，技术方面重点关注成熟度ღღ✿ღ、技术水平ღღ✿ღ、团队ღღ✿ღ、IPღღ✿ღ、应用性尊龙凯时人生就是博ღღ✿ღ。ღღ✿ღ、工程化六个方面ღღ✿ღ。

　　三是加强对外合作ღღ✿ღ，通过开放式的创新平台（如联合实验室ღღ✿ღ、产学研合作基地ღღ✿ღ、技术联盟等）加速创新ღღ✿ღ，通过外部顾问委员会为公司科技创新发展提供多元化的外部视角ღღ✿ღ。

　　四是设立科技创新基金ღღ✿ღ，支持核心主业领域的科技创新平台建设项目ღღ✿ღ、产业化科技创新项目和高新技术企业并购项目研究生ღღ✿ღ，ღღ✿ღ，鼓励创新ღღ✿ღ。

　　中国中化紧密围绕“科学至上”价值理念开展文化宣贯和建设ღღ✿ღ，强化对科技创新的考核和激励ღღ✿ღ，加强内外部对标学习ღღ✿ღ，把企业文化工作逐步融入公司各项管理活动之中ღღ✿ღ。

　　一是形成涵盖理念层ღღ✿ღ、行为层和传播层尊龙凯时官方app下载ღღ✿ღ，既突出导向作用山口敦子ღღ✿ღ，又包涵落地实施ღღ✿ღ，兼具引领性和操作性的中化企业文化体系ღღ✿ღ，在企业转型发展过程中不断发挥积极引领作用ღღ✿ღ。

　　二是实施以科技投入及产出为核心指标的绩效考核方案ღღ✿ღ，落实研发费用加回利润ღღ✿ღ，解除过去科技投入影响当期利润的后顾之忧ღღ✿ღ，同时实施对重大科技成果加分的激励机制研讨会ღღ✿ღ，ღღ✿ღ，提升经营单位创新动力ღღ✿ღ。

　　三是建立短ღღ✿ღ、中ღღ✿ღ、长期的多元激励机制ღღ✿ღ；设立创新激励基金ღღ✿ღ，用于激励重大创新项目的推进和支持高端人才的引进ღღ✿ღ。

　　四是开展内外部对标学习ღღ✿ღ，推动整体科技创新水平的提升ღღ✿ღ。外部加强与世界一流创新企业对标ღღ✿ღ；内部分别从重大自主创新山口敦子ღღ✿ღ、研产销一体化创新ღღ✿ღ、产业化工艺持续创新尊龙凯时官方app下载ღღ✿ღ、开放式与多元化创新四个方面深入挖掘中化集团内部创新典型案例ღღ✿ღ，总结推广适宜的创新模式与成功经验尊龙凯时官方app下载ღღ✿ღ。

　　加强高水平科技人才队伍建设ღღ✿ღ，从梯队建设ღღ✿ღ、人才培养ღღ✿ღ、职业发展等方面着手ღღ✿ღ，为公司创新发展提供有力支撑ღღ✿ღ。

　　一是畅通职业发展渠道ღღ✿ღ，建立管理（M）ღღ✿ღ、专业（T）ღღ✿ღ、生产技能（W）三大序列ღღ✿ღ，在科技方面建立科技管理领军团队和科技研发领军团队职业发展序列ღღ✿ღ。

　　二是打造“GTLY”科技人才梯队山口敦子ღღ✿ღ，即战略科学家（Great）ღღ✿ღ、科技领军人才（Top）ღღ✿ღ、科技领航人才（Lead）和青年科技英才（Young）ღღ✿ღ，全面提升公司科技竞争力ღღ✿ღ。

　　三是加强与清华大学ღღ✿ღ、北京化工大学ღღ✿ღ、天津大学ღღ✿ღ、中科院ღღ✿ღ、农科院等一流高校和科研院所合作ღღ✿ღ，牵头组建国家级产业技术创新战略联盟ღღ✿ღ，推进产学研合作ღღ✿ღ，培养更多行业人才ღღ✿ღ。

　　四是建立与企业岗位职级体系相匹配的全职业生涯培训体系ღღ✿ღ，针对“两高两新两专”（高级管理者ღღ✿ღ、高潜质人才ღღ✿ღ、新晋升人员ღღ✿ღ、新入职员工ღღ✿ღ、专业科技人员ღღ✿ღ、专业职能人员）等六大学习群体开展教育培训ღღ✿ღ，促进能力提升ღღ✿ღ。（ 中美嘉伦ღღ✿ღ：朱莉）返回搜狐ღღ✿ღ，查看更多